Cos’è un report di sostenibilità, come si struttura, perché è cruciale anche per le aziende non obbligate e perchè dovrebbero iniziare a redigere il proprio report ESG.
Cos’è un Report di Sostenibilità?
Un report di sostenibilità è molto più di un semplice documento: è la carta d’identità green di un’azienda, lo strumento attraverso cui racconta il proprio impatto ambientale, sociale ed economico. In un mercato sempre più attento ai criteri ESG (Environmental, Social, Governance), trasparenza e responsabilità sono diventate parole chiave per chi vuole distinguersi e attrarre investitori, clienti e stakeholder consapevoli.
Perché un Report di Sostenibilità è Cruciale?
- Dimostra un impegno reale verso la sostenibilità
- Migliora la reputazione aziendale e la fiducia del pubblico
- Garantisce conformità alle normative ESG
- Attira investitori responsabili e partner strategici
- Dà valore all’azienda, proiettandola verso il futuro
Normativa Italiana sulla Rendicontazione di Sostenibilità
In Italia, la rendicontazione di sostenibilità sta diventando sempre più un aspetto fondamentale della vita aziendale. Con il Decreto Legislativo 6 settembre 2024, n. 125, l’Italia ha dato il via all’adozione della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), che porta la rendicontazione ESG a un livello successivo. Questa direttiva europea obbliga molte aziende a essere più trasparenti sulle loro pratiche in ambito ambientale, sociale e di governance, dando vita a un vero e proprio cambio di passo.
Tempistiche: Quando Scatta l’Obbligo?
Le tempistiche di attuazione sono graduali, con l’obbligo che si estende in diverse fasi. Questo significa che ogni azienda avrà il tempo di adeguarsi, ma dovrà iniziare a pianificare subito il proprio approccio alla rendicontazione.
- Dal 1° gennaio 2025: l’obbligo riguarda le grandi imprese già soggette alla NFRD (quelle con più di 500 dipendenti).
- Dal 1° gennaio 2026: tutte le grandi imprese non ancora coinvolte dovranno allinearsi a queste nuove regole.
- Dal 1° gennaio 2027: toccherà alle PMI quotate, ma con la possibilità di posticipare l’adeguamento fino al 2028.
- Dal 1° gennaio 2029: anche le aziende extra-UE con un fatturato superiore a 150 milioni di euro nell’Unione Europea dovranno adeguarsi.
Questa progressività consente alle imprese di prendere familiarità con la normativa, ma non c’è tempo da perdere: la sostenibilità non può più essere rimandata.
A chi è rivolta la Nuova Normativa?
In sostanza, la normativa coinvolge tutte le aziende che superano una certa soglia di dimensioni. Parliamo di:
- Grandi imprese: quelle con oltre 250 dipendenti, più di 50 milioni di euro di fatturato, o 25 milioni di euro di totale attivo.
- PMI quotate che rientrano nei criteri economici stabiliti.
- Aziende extra-UE che operano nell’Unione Europea con un fatturato netto superiore ai 150 milioni di euro.
Se la tua azienda rientra in queste categorie, è già tempo di iniziare a pensare a come strutturare un report di sostenibilità che rispetti le linee guida europee. Ma anche se non sei obbligato, non sottovalutare i vantaggi di prepararti in anticipo. Diventare proattivo nella rendicontazione di sostenibilità non solo ti mette in regola, ma ti rende anche più competitivo sul mercato globale.
Contenuti del Report di Sostenibilità
Il report deve rispettare gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) e includere informazioni dettagliate su tre pilastri fondamentali:
1. Impatto Ambientale
L’azienda deve rendicontare il proprio impatto ambientale, specificando misure concrete per ridurre emissioni e consumi. Tra i dati principali da includere:
- Emissioni di gas serra (Scope 1, 2 e 3)
- Consumo energetico e fonti rinnovabili utilizzate
- Gestione dei rifiuti e strategie di economia circolare
- Uso responsabile dell’acqua e delle risorse naturali
- Biodiversità e progetti di tutela ambientale
2. Responsabilità Sociale
Un’azienda sostenibile si impegna per il benessere dei propri lavoratori e della comunità. Il report deve evidenziare:
- Condizioni di lavoro, sicurezza e benessere aziendale
- Politiche di inclusione, equità e parità di genere
- Coinvolgimento delle comunità locali e iniziative sociali
- Codice etico aziendale e rispetto dei diritti umani
3. Governance Aziendale
La governance ESG riguarda le modalità con cui un’azienda prende decisioni responsabili e trasparenti. Elementi chiave da includere:
- Struttura di governo aziendale e responsabilità ESG
- Politiche di anticorruzione e trasparenza
- Coinvolgimento degli stakeholder nel processo decisionale
- Gestione dei rischi e strategie di resilienza aziendale
4. Obiettivi e KPI ESG
Il report deve contenere obiettivi misurabili e indicatori di performance (KPI) chiari per dimostrare i progressi dell’azienda. Ma non si tratta solo di un requisito normativo: stabilire KPI ESG concreti è essenziale per dimostrare l’impatto reale delle iniziative di sostenibilità e attrarre nuovi investitori e partner commerciali.
L’importanza dei KPI ESG per tutte le aziende
Anche le imprese che non sono obbligate a presentare un report di sostenibilità possono trarre vantaggio dall’adozione di obiettivi ESG. La trasparenza e la misurazione delle performance ambientali, sociali e di governance sono fattori chiave per accedere a finanziamenti agevolati, costruire una reputazione solida e facilitare l’ingresso in nuovi mercati, soprattutto in Europa, dove la sostenibilità è ormai un criterio prioritario per le aziende e le istituzioni.
Esempi di KPI ESG rilevanti
- Riduzione delle emissioni di CO₂ del X% entro il 2030
- Aumento della quota di energia rinnovabile utilizzata
- Percentuale di dipendenti formati su tematiche ESG
- Obiettivi di gender equality e inclusione sociale
- Riduzione dei rifiuti aziendali e miglioramento della gestione circolare delle risorse
Investire nella rendicontazione ESG oggi significa essere pronti per il futuro, anticipando regolamentazioni sempre più stringenti e acquisendo un vantaggio competitivo decisivo nel panorama internazionale.
Perché Investire nella Rendicontazione ESG?
- Più competitività sul mercato: il futuro è sostenibile, e chi si muove ora ha un vantaggio strategico.
- Attrazione di capitali e finanziamenti green: gli investitori vogliono aziende trasparenti e responsabili.
- Migliore engagement degli stakeholder: dipendenti, clienti e fornitori premiano chi dimostra valore reale.
- Conformità alle normative: evitare sanzioni e posizionarsi come leader del cambiamento.
Caso Studio: Energia Italia e il Supporto di Marketing Green
Non basta raccogliere dati: un report di sostenibilità deve essere efficace, chiaro e coinvolgente. Marketing Green ha già accompagnato aziende di spicco nella creazione del loro report ESG, come nel caso di Energia Italia.
In collaborazione con CRIBIS, abbiamo lavorato alla redazione del report, raccogliendo e analizzando i dati ESG per strutturarli in modo chiaro e funzionale. Ma non ci siamo fermati qui: la nostra esperienza ci ha permesso di impaginare il documento in modo accattivante e intuitivo, rendendolo uno strumento non solo tecnico, ma anche di comunicazione aziendale efficace.
Un report ben fatto non è solo un obbligo normativo: è un’opportunità per rafforzare l’identità green di un’azienda e trasmettere fiducia agli stakeholder.
Conclusione
La sostenibilità non è più un’opzione, ma un elemento strategico per la crescita aziendale. Con l’entrata in vigore della CSRD, essere trasparenti sulle performance ESG non è solo un obbligo legale, ma una leva competitiva.
Se vuoi che la tua azienda sia sostenibile, conforme e pronta per il futuro, il momento di agire è adesso. Noi di Marketing Green siamo pronti ad aiutarti a creare un report di sostenibilità efficace e di impatto. Contattaci per iniziare il tuo percorso ESG!
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